По мере роста Вашего бизнеса Вы начинаете сталкиваться с рядом проблем, связанных с необходимостью делегирования управленческих функций Вашим сотрудникам, а именно:
контроль потоков финансовых средств,
контроль обоснованности принятия управленческих решений Вашими сотрудниками,
оптимальное построение структуры Вашего предприятия,
взаимоувязка деятельности подразделений предприятия, движения потоков информации и деловой документации,
получение своевременной, достоверной и полезной информации о состоянии предприятия для принятия управленческих решений.
Все вышеперечисленные и ряд других проблем позволяет решить постановка управленческого учета на предприятии. Управленческий учет не бухгалтерский учет. Если целью бухгалтерского учета является предоставление информации о прошедшем периоде времени по строго оговоренным законодательством формам отчетности, то цель управленческого учета предоставить информацию о текущем периоде менеджеру или владельцу предприятия в той форме, которая удобна и понятна ему для принятия правильного управленческого решения и минимизации рисков деятельности предприятия. Кроме того, для российского бизнеса типична такая форма работы, когда в одной связке работают несколько формально самостоятельных компаний, например: одна собственник имущества, другая торговый оператор, третья производственная компания. Без внедрения управленческого учета, оптимизации бизнес процессов достаточно трудно получить реальный результат деятельности такой группы компаний, а также грамотно управлять ею. Основные решения, принимаемые с помощью управленческого учета, касаются четкого определения направления и целей развития бизнеса, оперативного управления издержками, формирования производственной программы, выбора оптимальных производственных параметров, определения цены продукции, расчета потенциально возможной прибыли, контроля запланированного результата. Читать далее «Управленческий консалтинг Help LTD»
Программы по реструктуризации
Что представляет собой разработка программ по реструктуризации компаний?
Реструктуризация компaнии — это метод корпоративного управления, перестройки юридических, оперативных или других субстанций для наиболее эффективной и прибыльной деятельности компании. Реструктуризация компании позволяет уменьшить ее финансовые потери, изменяет соотношение понятий «капитал» и «обязанности», ставя между ними знак равенства.
Процесс реструктуризации компании в основном состоит из следующих пунктов:
Обеспечить для компании достаточную ликвидность для проведения реконструкции;
Составить точный прогноз оборотного капитала;
Обеспечить качественную связь с кредиторами, которые помогают компании находить финансовые средства;
Составить подробный бизнес план для реконструкции;
Разработка программы по реструктуризации играет большую роль в корректной организации и осуществлении работы компании, делает ее более ловкой и результативной. Читать далее «Программы по реструктуризации»
Консультационные и маркетинговые услуги
Подготовка маркетинговых обзоров по любому рынку любой страны.
Цена — договорная.
Выяснение заинтересованности покупателей в продукции клиентов;
Цена — договорная.
Поиск потенциальных партнеров и рассылка им предложений и запросов клиентов;
Цена — от 100$ до 500$.
Поиск потенциальных инвесторов и кредиторов;
Цена — договорная.
Подготовка бизнес-планов;
Цена — договорная.
Рекламирование визитной карточки клиентов в сети «Интернет»;
Стоимость — 100$.
Размещение рекламы в деловых изданиях, распространяемых за рубежом и по сети «Интернет»;
Цена — в зависимости от издания.
Включение в базу данных БИСТЫ предложений и запросов клиентов.
Бесплатно. Читать далее «Консультационные и маркетинговые услуги»
Консультации на добровольной основе
Консультации, предоставляемые специалистами на добровольной основе, способствуют становлению предприятий и организаций, призванных обеспечить развитие предпринимательства, а также созданию новых рынков в развивающихся и вновь возникающих государствах, служат непосредственным интересам того или иного предприятия региона, а также собственным экономическим интересам. Реально существующий мирового опыта, который консультанты компании несут на предприятия, обеспечивает высокоэффективный низкозатратный межличностный подход к его становлению и развитию.
Нехватка бюджетных средств и закат коммунистической идеологии делают актуальным пересмотр основных принципов в определении приоритетов. В результате экономического роста появляются ресурсы для слаженной работы всех звеньев экономики и демократии.
Частный сектор — основа экономического роста и самый надежный источник ее эффективности и инновационного характера. Приоритет развития частного сектора признается всеми, кто направляет усилия на развитие общества. Читать далее «Консультации на добровольной основе»