Управленческий консалтинг

По мере роста Вашего бизнеса Вы начинаете сталкиваться с рядом проблем, связанных с необходимостью делегирования управленческих функций Вашим сотрудникам, а именно:
контроль потоков финансовых средств,
контроль обоснованности принятия управленческих решений Вашими сотрудниками,
оптимальное построение структуры Вашего предприятия,
взаимоувязка деятельности подразделений предприятия, движения потоков информации и деловой документации,
получение своевременной, достоверной и полезной информации о состоянии предприятия для принятия управленческих решений.
Все вышеперечисленные и ряд других проблем позволяет решить постановка управленческого учета на предприятии. Управленческий учет не бухгалтерский учет. Если целью бухгалтерского учета является предоставление информации о прошедшем периоде времени по строго оговоренным законодательством формам отчетности, то цель управленческого учета предоставить информацию о текущем периоде менеджеру или владельцу предприятия в той форме, которая удобна и понятна ему для принятия правильного управленческого решения и минимизации рисков деятельности предприятия. Кроме того, для российского бизнеса типична такая форма работы, когда в одной связке работают несколько формально самостоятельных компаний, например: одна собственник имущества, другая торговый оператор, третья производственная компания. Без внедрения управленческого учета, оптимизации бизнес процессов достаточно трудно получить реальный результат деятельности такой группы компаний, а также грамотно управлять ею. Основные решения, принимаемые с помощью управленческого учета, касаются четкого определения направления и целей развития бизнеса, оперативного управления издержками, формирования производственной программы, выбора оптимальных производственных параметров, определения цены продукции, расчета потенциально возможной прибыли, контроля запланированного результата.

В зависимости от необходимости, мы можем рекомендовать автоматизировать управленческий учет, а можем придти к выводу, что на данном этапе развития предприятия автоматизация не является необходимой составляющей учета все зависит от потребностей управляющего состава предприятия.

Предприятие, которое будет участвовать в проекте, может пройти все этапы консультационного цикла, а также может выбрать отдельные интересующие его этапы и провести только их.

Добавить комментарий